“En 2019, l’ambiance de travail est le deuxième critère de choix d’un employeur en France.
Le manque de reconnaissance et de félicitations représente la troisième raison de départ d’une entreprise, derrière les perspectives de carrière limitées et la faible rémunération.”
Etude Randstad, Employer Brand Research – 2019
VOS COLLABORATEURS ONT DU TALENT – PHILOSOPHIE
Valorisez, impliquez, développez…
Agrandissement des équipes, nouvelles acquisitions, ouverture à l’international, mutation de l’organisation… Votre entreprise est en constante transformation et vos collaborateurs subissent ces changements sans toujours en comprendre le sens ou les raisons.
L’impact du digital, la transformation des métiers et des équipes, l’évolution des individus engendrent des risques psychosociaux : ceux-ci prennent la forme du décrochage, de la démotivation, du désintérêt, de la désaffection ; ils provoqueront immanquablement des départs, si les salariés ne comprennent plus pour qui ou pour quoi ils travaillent.
Voici l’enjeu majeur de vos ressources humaines : valoriser chaque membre du collectif, en lui donnant l’occasion de révéler et d’exprimer ses propres Talents. Des Talents qui seront liés à sa personnalité, sa culture, son éducation, ses expériences subjectives, ses passions, etc.
Cela répond à l’attente principale des jeunes générations de salariés : agir pour mieux s’impliquer dans le développement d’une communauté professionnelle autour de leur métier, de leur équipe et de leur entreprise.
VOS COLLABORATEURS ONT DU TALENT – PHILOSOPHIE
Valorisez, impliquez, développez…
Agrandissement des équipes, nouvelles acquisitions, ouverture à l’international, mutation de l’organisation… Votre entreprise est en constante transformation et vos collaborateurs subissent ces changements sans toujours en comprendre le sens ou les raisons.
- L’impact du digital, la transformation des métiers et des équipes, l’évolution des individus engendrent des risques psychosociaux : ceux-ci prennent la forme du décrochage, de la démotivation, du désintérêt, de la désaffection ; ils provoqueront immanquablement des départs, si les salariés ne comprennent plus pour qui ou pour quoi ils travaillent.
- Voici l’enjeu majeur de vos ressources humaines : valoriser chaque membre du collectif, en lui donnant l’occasion de révéler et d’exprimer ses propres Talents. Des Talents qui seront liés à sa personnalité, sa culture, son éducation, ses expériences subjectives, ses passions, etc.
- Cela répond à l’attente principale des jeunes générations de salariés : agir pour mieux s’impliquer dans le développement d’une communauté professionnelle autour de leur métier, de leur équipe et de leur entreprise.
Un accompagnement habile dans les processus de transformation offre de multiples avantages :
Renforcer les relations humaines.
Décloisonner vos services et consolider l’esprit de corps.
Donner du sens au rôle et à la contribution de chacun.
Comment accompagner ce changement organisationnel et relationnel
pour vos ressources humaines ?
Comment générer des expériences collaborateurs qui soient porteuses de sens et sources de reconnaissance comme de fierté ?
VOS COLLABORATEURS ONT DU TALENT – PHILOSOPHIE
Définir un cadre relationnel
En définissant une identité de service propre à votre marque, vous mettrez en place un cadre : celui-ci précisera comment l’ensemble des relations humaines doivent se développer au sein de votre entreprise.
Par exemple, dans les échanges quotidiens, les valeurs éthiques d’écoute, de considération et de respect sont le ciment d’une communication responsable, efficace et valorisante. C’est ainsi que vous boosterez vos collaborateurs à chaque étape de leur parcours de vie.
Cette identité de service définira un socle de confiance en interne, au sein de votre entreprise, et en externe, avec vos partenaires, prestataires et fournisseurs.
VOS COLLABORATEURS ONT DU TALENT – PHILOSOPHIE
Stimuler la force créatrice de vos salariés
- L’entreprise – bousculée par une concurrence féroce, de nouveaux marchés, des réglementations sans cesse plus compliquées – est en déséquilibre permanent dans un monde incertain… Dans ces conditions, maintenir des équipes engagées relève de la gageure !
- Ces grands virages dans la vie de l’entreprise doivent se négocier au mieux et se doubler d’un plan de communication ainsi que d’une méthode d’accompagnement constructive, empreinte de “psychologie positive”.
- Pour le management, investir dans le Capital Humain de l’entreprise concourt à la cohésion du collectif autour de deux valeurs : un esprit d’équipe et une volonté de réussir ensemble, en faisant corps face aux difficultés et en célébrant les victoires communes.
- Quant aux salariés, plus épanouis, soudés et fiers de leur collectif, ils contribueront – par leur engagement et leur fidélité – au développement de votre ROH®.
TalentriCity vous propose de fédérer vos salariés en les faisant travailler autour de nouveaux usages dans des domaines très divers :
Conduite du changement, team building, enjeux stratégiques, atelier autour de l’innovation produit ou service…
En s’inspirant des techniques d’enquête Appréciative (Appreciative Inquiry), nous avons développé un travail collaboratif en 5 étapes afin de lancer une dynamique créative :
celle-ci s’appuiera sur les réussites, les acquis et l’énergie positive de chacun. Ces nouveaux usages, que nous retrouvons dans le lean management, stimuleront la force créatrice de vos collaborateurs. Ils leur apporteront des compétences supplémentaires. Ils les aideront à repenser leur rôle comme leur valeur ajoutée au sein de l’entreprise et face aux clients.
Engagez-vous l’intégralité des talents de vos collaborateurs au service de votre entreprise ? Parlons en.
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